(1) заведующий кафедрой гражданско-правовых дисциплин РГУ нефти и газа (НИУ) им. И.М. Губкина, кандидат юридических наук, доцент (2) бакалавр РГУ нефти и газа (НИУ) им. И.М. Губкина
В статье показано, что в условиях отсутствия сильной рыночной конкуренции традиционные механизмы корпоративного управления утрачивают эффективность. Это усиливает агентские конфликты, риск злоупотребления доминирующим положением и рост регуляторных рисков. В ответ на это наблюдается переход от агентской модели, ориентированной на повышение акционерной стоимости, к стейкхолдерской модели управления, направленной на учет интересов всех заинтересованных сторон, при которой советы директоров активно интегрируют ESG-повестку, антимонопольный комплаенс и новые нормативные требования по цифровым рынкам в корпоративные стратегии.
корпоративное управление; доминирую-щее положение; монополия; олигополия; цифровые платформы; антимонопольный комплаенс; совет директоров; агентский кон-фликт; антимонопольное регулирование